組織強化・人材育成Organization/Human resources

経営・組織基盤の強化Strengthen Management Organization

組織強化

問題解決に直結する分析資料を作成し
意思決定を支援

医療機関における経営・組織基盤強化を目的に、現状分析から戦略立案、実行支援まで一貫したコンサルティングを提供します。

【組織課題の診断・分析・現場視察】
• 組織の強みと課題を体系的に整理
• 経営層・看護部・職員へのヒアリング
• 現場観察による“行動レベル”の課題抽出

事例の紹介(谷村担当)

1.看護配置基準の改善・上位取得

人員配置の再設計により、特別入院基本料および15:1配置から10:1配置へ、約3年間で段階的に回復
診療報酬の増収と現場負担の軽減を両立

2.経営改善・組織分析に基づく戦略立案・実行支援

経営課題の可視化を行い、材料・消耗品コストの見直しを実施
年間約4%のコスト削減を達成

3.病院移転・新規立ち上げ支援

病院移転および回復期リハビリテーション病棟新設において、人員配置計画、教育計画、業務フロー設計を支援

4.病院機能評価受審支援

受審に向けて全職種横断のプロジェクトを組成し、規程整備、教育、現場改善を推進
初回受審および更新受審のいずれも、円滑な合格を支援

教育・人材育成体制の構築Human resource development

教育の仕組み化で、人材育成を組織の力へ

教育ラダー再設計と臨床研修制度、階層別研修、次世代リーダー育成を通じて、院内の人材育成基盤の強化を伴走型で支援します。

【管理職・次世代リーダー育成研修】
• 管理職の階層別マネジメント教育
• 組織分析・問題解決・目標管理スキルの強化

教育・人材育成体制の構築
事例の紹介

1.院内教育体制の構築・再設計

OJTとOff-JTを体系化した院内教育ラダーを構築・再設計し、教育の属人化を防ぐとともに、継続的な人材育成基盤を整備

2.卒後臨床研修制度の構築・運用

新卒看護師向け卒後臨床研修制度を設計・運用し、配属後の早期不安軽減と定着率向上を実現

3.教育研修プログラムの企画・運営

新人・中堅・管理職を対象とした階層別研修およびテーマ別研修を企画・実施

4.次世代リーダー育成支援

主任・師長候補を対象に、マネジメント、組織分析、問題解決力を育成する教育プログラムを設計し、伴走型で支援

人材確保・定着・働きやすい職場づくりCreating a workplace

人材確保・定着

人材確保から定着まで、組織を変える人材戦略

人材確保・定着と働きやすい職場づくりを目的に、採用・教育・評価・働き方を一体化した人材戦略の構築と多世代協働の仕組みづくりを伴走型で支援します。

【人材定着・離職防止の仕組み構築】
• 若手〜シニアまでのキャリア支援施策の体系化
• Z世代の育成プログラム・コミュニケーション改善
• エンゲージメント向上施策の導入
• メンタルヘルス相談体制の構築

事例の紹介

1.人材確保・定着戦略の構築

採用・教育・評価・働き方を一体的に捉えた人材確保・定着戦略を構築

2.ワークライフバランス推進

勤務体制の見直しや柔軟な働き方の導入により、新卒看護師離職率15年以上連続0%を達成

3.多世代協働の推進

若手からベテランまでが活躍できる多世代協働の仕組みを構築
その取り組みが評価され、働きやすい職場・企業として表彰を受賞など

4.メンタルヘルス支援体制の構築

産業医と連携し、ストレスチェック体制、相談体制、早期介入の仕組みを構築

人材育成支援Human resource development

教育・研究・実践をつなぐ医療マネジメント支援

講演・研修、コンサルティング、学術活動を通じて医療機関の人材育成と組織改善を支援しています。
また、組織分析に基づく人材育成体制の構築や組織改善を伴走型で支援しています。
さらに、学会活動や専門誌執筆、教材制作にも取り組み、これまでの受講者・クライアントは累計3,000人以上にのぼります。

人材育成
実  績
大学教育・講演・研修

1.大学教育

大学院医療経営プログラム特任教授などを担当
大阪市立大学(現公立大学)、関西学院大学など(松村担当)
横浜市立大学 寄附講座「医療経営戦略論」における講義を担当(谷村担当)

2.認定看護管理者教育課程 講師

マネジメント、経営、人材育成領域を担当(谷村担当)

3.管理職向け研修

ミドル・トップマネジャーを対象に、組織分析およびリーダーシップ研修を実施(松村・谷村担当)
コンサルティング・コーチング

1.人材育成コンサルティング

病院・施設における人材育成体制の構築を支援(谷村担当)

2.リーダー向けコーチング

管理職の意思決定、対人関係、役割認識の整理を支援(谷村担当)

3.組織改善支援

組織分析に基づき、課題抽出から実行・定着まで伴走型で支援(谷村担当)
社会的活動・外部連携

1.関係団体での活動

キャリア関連学会運営メンバー、医学ジャーナリスト協会幹事など(松村)
看護・医療関連団体において、理事・役員・委員を歴任し、組織運営および人材育成に貢献(谷村)

2.地域活動

「健康ひょうご21」推進、まちの保健室推進事業において委員長を務め、地域住民の健康づくりを牽引し、功績賞を受賞(谷村)

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